根据我司发展对高效性人才的需求,通过商学院建立公司内部培训平台,以教学、资源共享的培训方式提升员工个人能力,保障有效的人才输出,促进企业快速发展。
本期商学院培训课程:品牌文化、如何打造团队执行力,由商学院院长易老师、人力资源部易总监展开培训。
总经理致辞,希望公司与员工同步成长、共同发展,从人才引进到人才培育,让每一位员工为自己而学,后期做到温故而知新!
(总经理—周发明)
品牌文化通过赋予品牌深刻而丰富的文化内涵,建立鲜明的品牌定位,并充分利用各种强有效的内外部传播途径形成消费者对品牌在精神上的高度认同,创造品牌信仰,最终形成强烈的品牌忠诚度。
易老师通过什么是品牌、能为您提供什么、我们是谁、铭图文化四个方面进行讲解。
(商学院院长—易利平)
铭图品牌文化,是在经营中逐渐形成的文化积淀,富含情感、温度、故事,使消费者对其在精神上产生认同、共鸣,将消费者的情绪释放出来,并激励大众的参与。同时使之持久信仰该品牌的理念追求,形成强烈的品牌忠诚度。
品牌力依托于品牌的文化内涵,突出了企业在外的宣传、整合优势,将企业品牌理念有效地传递给消费者,进而占领消费者的心智。
培训中劳逸结合,全员参与拍桌游戏,激发全员热情,让下半场的培训氛围更加高涨!
执行是把目标变成结果的行动,执行力是把目标变成结果的能力!强有力的团队执行力能够有效利用资源,把企业规划转化成为效益。
团队执行力是团队合作的基础,也是团队能够打胜仗的保障,同时也是跨部门团队得以良性运作、持续发展的推动力。
(人力资源部—易薇)
如何组建一支拥有高效执行力的团队
1、首先需要“用合适的人,干合适的事”,积极选用执行力强的人员,并树立标杆发挥影响。
2、管理人员依据工作目标,制定合理制度,做到常抓不懈、监督、奖励。
3、构建合理工作流程,明确工作目标、员工分工;结合员工的观念、心态和工作实际,建立行之有效的执行力培训体系,提升员工的工作能力与意愿。
4、建立良好的沟通渠道,及时收集并反馈信息,协调内部资源有效解决问题,促进员工执行力提升。
5、管理人员充分发挥工作执行力的带头作用。
现代企业的竞争是人才的竞争,建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制,不仅能让员工看到自己的发展愿景,同时也是提升企业竞争力的方式。呼吁每一位同事都能够珍惜公司提供的培训,积极主动的提升自身综合实力,实现个人与企业的可持续发展!